Oltre il 70% delle piccole e medie imprese adotta tecnologie digitali ma senza una visione culturale e strategica il cambiamento resta superficiale, limitando l’efficacia dell’innovazione
Nel 2025 parlare di innovazione non è più una novità. Ma il fatto che oltre il 70% delle PMI italiane adotti almeno una tecnologia digitale, come rivela l’ultimo rapporto ISTAT, non significa che siano davvero pronte per il futuro. Molte lo fanno per obbligo e non per reale convinzione così, spesso, l’adozione tecnologica finisce per tradursi in processi inefficaci, strumenti usati male o visioni frammentate.
Secondo il Future of Jobs Report del World Economic Forum, entro il 2030, il 39% delle competenze attuali dei lavoratori sarà soggetto a trasformazioni. Nel 2023 si stimava un impatto ancora più alto: il 44%. Ma trasformarsi davvero richiede più di una piattaforma o di un CRM: serve una cultura capace di connettere tecnologia, pensiero critico e relazioni umane.
È in questo vuoto culturale che si inserisce Flowerista, un ecosistema fondato da Sara Malaguti per aiutare le organizzazioni a dare senso al cambiamento, prima ancora che adottare nuovi strumenti. Una realtà che unisce ricerca, formazione e creatività con un obiettivo preciso: rendere le imprese più consapevoli e sistemiche.
“Vogliamo rendere l’intelligenza artificiale uno strumento consapevole di trasformazione, non un simbolo vuoto di innovazione e Per farlo servono nuovi immaginari, visioni condivise e una cultura del lavoro fondata su collaborazione e pensiero critico” spiega Sara Malaguti, founder di Flowerista.
Non solo strumenti: il lavoro si trasforma quando cambia lo sguardo
Flowerista collabora con organizzazioni medio-grandi italiane e internazionali offrendo un mix di ricerca sui trend, strategia di posizionamento e progettazione culturale. Tra le sue aree più innovative, c’è il game-based learning: giochi esperienziali creati ad hoc per aiutare i team a sviluppare pensiero critico, capacità collaborativa e visione sistemica.
Ma non è solo formazione, il team affianca imprese e organizzazioni in percorsi di crescita sostenibile e comunicazione strategica, supportandole nell’allineamento tra visione, obiettivi e posizionamento, con particolare attenzione all’impatto culturale e sistemico delle loro attività, non solo a “vendere meglio”.
Il punto di partenza, in ogni progetto, è sempre lo stesso: leggere il contesto, capire dove sta andando il mondo del lavoro e costruire soluzioni che uniscono cultura, tecnologia e immaginazione.
Dal business all’impatto sociale: verso una nuova cultura del lavoro
Nei prossimi mesi, Flowerista darà un’accelerata allo sviluppo dei serious game personalizzabili, espandendo questa area strategica e coinvolgendo nuove realtà oltre il mondo aziendale. L’obiettivo è portare la gamification anche nel terzo settore, tra NGO, fondazioni e organizzazioni culturali, aprendo il metodo a contesti dove l’innovazione può avere un impatto ancora più profondo.
“Crediamo che la gamification possa essere molto più di una tecnica: è uno strumento per creare connessioni, attivare immaginazione e generare cambiamento. Vogliamo portarla dove oggi non c’è ancora, per farla incontrare con mondi nuovi e aprire spazi inaspettati di apprendimento e innovazione” conclude Malaguti.
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Flowerista è un’impresa benefit nata nel 2022 da un team tutto al femminile che supporta aziende medio-grandi, italiane e internazionali, nella trasformazione digitale e culturale. Con un approccio sistemico e creativo, combina ricerca di mercato, branding, formazione e innovazione per aiutare le organizzazioni a restare rilevanti in un contesto in continuo cambiamento. Vendere servizi tradizionali di digital marketing ha permesso a Flowerista di autofinanziare la creazione di prodotti proprietari, come i serious game dedicati alla formazione aziendale. Questo modello di crescita autonoma, basato sul bootstrapping e sulla sinergia tra diverse aree di business, ha consentito all’azienda di evolvere rapidamente: dal primo semestre 2022 ad oggi, il fatturato è passato da 36mila euro a 123mila nel 2023, fino a toccare i 150mila nel 2024. Per il 2025, l’obiettivo è superare i 200mila euro, mantenendo un trend costante di crescita organica e reinvestimento interno.
Se vogliamo avere successo sul piano commerciale, cercare dei rappresentanti di valore è sicuramente il punto di partenza. Gli agenti commerciali sono gli ambasciatori del nostro brand, ecco quindi che occorre investire nella ricerca di buone risorse, in grado di collaborare con l’azienda mandante.